12月20日柳州市國資委黨委副書記、副主任曾惠新一行實地到中金公司開展黨建考察調研。柳州市國資委黨委副書記、副主任曾惠新一行來到中金公司創新式打造的核心價值觀文化墻和70米長的“奮斗者”文化長廊，了解到通過企業文化宣傳與環境整改提升的組合方式，營造出國企與民企融合的文化氛圍給予點贊，同時也值得向其他國企單位推廣和借鑒。在煉鐵廠黨支部黨員活動室，中金公司匯報了工作開展情況。今年以來，中金公司主要圍繞解決國企并購民企后的工作融合為重點，以黨建體系建設、企業文化融合、管理體系完善、人才隊伍培養為重點，通過創建“柳鋼中金 點石成金”黨建品牌，圍繞“抓黨建、帶隊伍、促業務、出成效”主線，健全黨建工作推進機制，積極落實人才工作目標責任制，促進了國企民企文化深度融合統一和生產經營、項目建設、技改工程高效推進，為柳鋼集團最大化創效奠定了堅實基礎。調研組對中金公司的各項管理工作給予充分肯定和一致好評。據悉，柳鋼中金國企民企融合案例被自治區國資委譽為國企并購民企的成功典范。三年（2018年-2021年）業績對賭期，中金公司累計實現營收141.21億元，利潤4.50億元，圓滿完成業績承諾期內各項任務指標，實現了與原創始人雙方的合作共贏。今年5月，中金鎳鐵冶煉項目順利投入運行，創造更大的效益增長點，新老系統生產經營呈現平穩增長態勢，截至9月累計實現營業收入63.68億元，同比增長124.91%，廣大干部職...
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12月2日，柳鋼集團公司黨工部、組織部、宣傳部、統戰部部長李美亮，黨總支書記、副部長、組織部副部長楊柳毅等領導率隊到中金公司開展黨、團建工作調研，為中金公司“奮斗者墻”和化驗中心青年文明號揭牌，并給中金公司的“奮斗者”們贈送了慰問物資。調研組一行參觀了中金公司“奮斗者”文化長廊、化驗室中心“青年文明號”陣地，并在鎳鐵冶煉項目高爐、廠前辦公區（黨建場館規劃區）進行現場調研，在高爐主控室煉鐵廠黨支部員工活動室召開了中金公司黨建、團建工作座談會。會上中金公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉毅匯報了2021年以“抓黨建、帶隊伍、促業務、出成效”的工作思路，堅持黨建帶領團建，加強員工的思想引導，服務生產經營，做好企業融合和提升協同發展的做法，取得一定成效。李美亮指出，中金公司作為柳鋼“一體兩翼”中的重要組成部分，是國有企業和民營企業融合發展的優秀典范，中金人用敢拼敢闖的實干精神交出了一份滿意的答卷。從調研考察情況看，中金公司扎實有效地抓牢“柳鋼中金 點石成金”黨建品牌創建，充分調動和發揮廣大黨員干部職工的積極性、創造性，在鎳鐵冶煉新項目和生產系統的實際工作中，解決了工作中很多具體問題，發揮了極具“中金”特色的不銹鋼戰斗堡壘作用。黨工部和團委等相關部門負責人一一解答了中金就企業融合發展過程中在黨員發展、職工計生工作中遇到的困難和問題。李美亮認真聽取問題并表示將會大力支持開展好各項工作，希望在后...
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11月25日，柳鋼集團董事、副總經理施沛潤到中金公司不銹鋼渣綜合回收利用及脫硫脫硝項目現場調研，要求各環保項目必須安全和質量“兩手抓、兩手硬”，為集團打造新型綠色鋼企作出積極貢獻。在中金公司不銹鋼渣綜合回收利用系統，當了解到該系統每年產生20～25萬噸含鎳、鉻等高價值金屬不銹鋼鋼渣，并可以全部進行綜合回收處理，將成為國內第一套高度自動化干法不銹鋼渣綜合利用處理生產線時，施沛潤對該項目給予充分肯定。在10萬噸除塵灰處理線項目、氨法脫硫脫硝生產現場，施沛潤認真了解項目的施工內容、施工計劃、項目進度及現場安全管理情況。他指出：老系統的環保設施、原料棚化、除塵等技改項目工作對中金公司環保技改工程意義重大，不能有等的思想，在保證安全的前提下，保證技改工作的進度和質量。各項目要按照科學發展、循環經濟的精神，按照節能減排、物盡其用、高效環保、低成本的要求，盡早產生效益。
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2021年下半年以來，焦炭市場價格大幅上漲，并到10月份達到今年價格最高點。一時間，焦炭供應極其緊張，嚴重影響生產經營高效運轉。如何做好降本增效，推進高質量發展？成為擺在中金公司面前的一道“必答題”。為此，中金公司以降本、提質、增效為導向，聚焦生產、管理、設備等各個細節，持續開展鐵前系統降焦、料場卸貨篩分、優化高爐操作等攻關，各項高效措施環環相扣、層層推進，打出了一套降本增效“組合拳”，助力年末沖刺攻堅創效。10月份高爐完成燃料比536kg/t，較9月份降低29kg/t，攻關效果顯著。“要想方設法，在原料上深耕細作，‘磨’出實招、‘磨’出效益。”在生產工作會上，中金公司黨委書記、董事長、總經理楊劍洪的話鏗鏘有力。要千方百計在“料”上做好文章！中金公司生產安全制造部第一時間牽頭成立專項攻關組，制訂量化降低燃料比的攻關目標，適當配用燒結用精粉、南非阿斯芒粉等高品位、高性價比礦種提高入爐品位，有效降低焦比及鐵水成本。“熱軋工序的篩下煤粉和除塵灰回收利用價值高，要充分利用起來。”在打出了“原料降燃料比”的重拳后，生產安全制造部又制訂了篩下煤粉以及除塵灰，噴吹進高爐代替高價噴吹煤，回收配用煉鐵工序除塵灰有效降低配礦和綜合鐵水成本，有效解決市場采購煤粉價格過高的問題。“配用氣化煤粉可降低鐵水成本25元/噸”“配用除塵灰可降低鐵水成本13.6元/噸……”通過深挖“料”字潛力股，中金公司挖出了亮麗...
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11月9日，中金公司團委參加“凝聚青春力量 建功產業提升”玉林市重大青年突擊隊建功競賽活動，會上廣西柳鋼鎳鐵冶煉項目建設青年突擊隊隊長賓鵬作工作經驗發言，玉林市人大常委會副主任朱富庭、團市委書記鄧承梁等領導為青年突擊隊授旗。會后，參會領導和各單位青年突擊隊代表一同參觀玉林龍潭產業園高端不銹鋼制品產業基地項目、廣西柳鋼鎳鐵冶煉項目。參加“凝聚青春力量 建功產業提升”玉林市重大項目青年突擊隊風采展示競賽，通過現場講述、視頻展示的方式，充分展現了廣西柳鋼鎳鐵冶煉項目建設青年突擊隊的不懼風險、不辭辛苦、勇擔重任的青春風采，在26支工程建設類、政務服務類的參賽隊伍中，以全競賽類別第一名的成績，榮獲得工程建設類青年突擊建功競賽“特等獎”。
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10月21日，柳鋼重點環保項目——中金燒結煙氣脫硫脫硝項目硫酸銨制備系統正式投產，硫酸銨呈白色晶體狀、顆粒大、無異味，產品含氮量大于21%、水分小于0.3%、游離酸為0，外觀、質量均達到國家一等品標準。該項目采用柳鋼自主研發的國內領先的氨一一硫酸銨工藝技術，即利用氨水對燒結煙氣中的二氧化硫、氮氧化物進行吸收脫除，不產生二次污染，滿足國家超低排放標準，在進行燒結煙氣脫硫、脫硝的同時，產出硫酸銨產品。中金公司努力克服因限電減產、蒸汽壓力波動等不利因素，截至10月26日共產出硫酸銨66.5噸，實現首次產品發裝并對外銷售。據悉，硫酸銨制備系統是由列管換熱器、升膜蒸發器及DP型真空結晶器等主要設備組成的蒸發結晶系統，在-88KPa真空度與低壓蒸汽加熱條件下，形成過飽和晶體顆粒，經結晶出料泵運輸至離心干燥系統進行打包入庫。此次投產成功實現了燒結、脫硫脫硝和硫酸銨制備系統的對接聯動，管線全線貫通、設備正常運行，經投產充分檢驗了硫銨制備系統的各項工藝設備參數、指標等。硫酸銨是當下市場的緊俏產品，產品得到經銷商與客戶代表的好評并成功對外銷售，該套設備設計年生產硫酸銨4.2萬噸，中金公司積極響應“節能減排，以廢治廢，變廢為寶”的環保理念，為公司發展多元產業創造了良好的經濟效益和社會效益。
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噸鋼質量賠付金額是事關生產效益的一個重要參考，也是反映鋼鐵企業質量控制水平的一個重要指標，對于廣大中金職工而言，這個看似簡單的數字更直接維系著“柳鋼造”這塊金字招牌的聲譽。盯著手中質量報表上的一個“搶眼”指標，中金公司生安部副部長曾垚查了又查，算了又算。“不要小看這個數字，為了這個數字，我們的同事工友可是‘八仙過海，各顯神通’。”曾垚口中的這個“數字”，正是今年前9月以來噸鋼質量賠付金額的結果，自今年1-9月以來，中金公司將累計噸鋼損失控制在0.44元/噸，同比下降78.06%。這對于中金公司而言，無疑是一份“亮眼”的成績單。實際上，自去年以來，中金公司就借力一年一度的“質量月”活動，針對階段性存在的質量問題進行了大刀闊斧的專項改革。圍繞“鐵燒”、“煉鋼”、“軋鋼”三大核心難點，分門別類，有的放矢。“合金原料的采購成本一路飛漲，目前電解錳已突破3萬元/噸，給生產經營帶來極大的壓力。”中金公司煉鋼廠副廠長王太平告訴記者，質量控制不但有助于保持產品質量的穩定，也從優化工序、減廢降損等方面變向地促進了生產效率，降低非計劃損失和質量損失，從而達到“一舉兩得”的奇效。有了技術攻關的帶來的硬件優勢，中金公司也不忘從軟件上下功夫，步入中金公司的各車間和科室，《中金公司材料試用管理辦法》、《2021年中金公司技術管理專業責任制》、《工藝過程控制管理辦法》、《工藝監測和檢查管理辦法》等相關管理規章被...
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9月29日，中金公司召開三季度意識形態專題研討會暨9月份書記例會。公司黨委書記、董事長、總經理楊劍洪出席會議，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉毅主持會議，參加會議的公司領導有杜國利、潘禮雙、黃海鋒，總經理助理陳艷，政工系統相關人員，各黨支部書記、團支部書記，新員工團干導師帶徒的部分職工及獲獎代表近80人參加會議。會議首先由黨辦、紀委、工會、團委各專業負責人小結9月份工作并布置10月份工作。公司黨委書記、董事長、總經理楊劍洪在對9月份黨建和精神文明建設工作進行點評，提出五點要求：一是黨建工作要和生產經營緊密結合，中金公司的生產將產生巨大的活力。二是在意識形態上，要看到問題的高度、深度和廣度。要以“黨史學習教育”為抓手，學習習近平總書記七一講話精神，大力弘揚建黨精神，不斷提升政治判斷力、領悟力、執行力，將黨史學習教育和推動公司的中心工作結合，開創公司高質量發展的新局面。三是要認真學習習近平總書記、李克強總理視察廣西的重要指示，準確理解、落實到底、才能對完成今年后續的各項目標有更清晰的認識。并將認識落實到實處中。當前工作進入到一個新的階段，前董事長羅慶革作為中金第一代領路人開疆拓土，我們這一任領導班子要在此基礎上，將未完善的工作逐步深化。面對當前限電、原材料采購的形勢、中金公司要嚴格落實，在保質發電、減少外部用電方面做好部署和安排。四是要打好安全、環保、疫情防控這三大戰役，要嚴格執行...
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