12月11日，自治區工業和信息化廳、廣西企業與企業家聯合會聯合主辦了2024年廣西企業管理現代化創新成果發布會。會上，廣西柳鋼中金不銹鋼有限公司申報的《打好“選、訓、幫、管、激”組合拳，推進精英人才培養》《長流程不銹鋼生產成本精益管理體系的構建與應用》兩項成果脫穎而出，成功入選2024廣西企業管理現代化創新成果匯編。這兩項成果展示了中金公司在人才培養和成本管理方面的創新實踐，體現了中金公司對創新發展的高度重視和持續投入。此次全區共有54家企業發布了73項企業管理現代化創新成果，集中體現了企業貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局等方面的最新管理實踐，突出了創新性、科學性、實踐性、效益性和示范性。中金公司此次獲獎的兩項成果，正是其在管理創新方面不斷探索和實踐的結晶。其中，《打好“選、訓、幫、管、激”組合拳，推進精英人才培養》成果，通過構建一套完整的人才培養體系，有效提升了員工的綜合素質和業務能力，為中金公司的持續發展提供了堅實的人才保障。《長流程不銹鋼生產成本精益管理體系的構建與應用》成果，則通過引入精益管理理念，實現了生產成本的精準控制和持續優化，為中金公司的降本增效工作提供了有力的支持。
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為進一步豐富職工精神文化活動，促進與兄弟單位的交流，為廣大象棋愛好者提供一個切磋棋藝、以棋會友的平臺，打造健康、文明、昂揚向上的職工文化，12月12日，中金公司工會、團委、棋牌協會邀請集團象棋協會開展“棋”心協力共奮進 全力沖刺四季度”象棋交流賽。活動開始前，舉行了中金公司第一屆象棋比賽決賽，對局中，參賽選手們全神貫注，每一步棋都經過深思熟慮，車馬縱橫間，展現出一場扣人心弦的對局，為觀眾展現出精彩激烈的對弈，經過角逐，選手米志強、林冠華、覃彬升、張茂鋒分獲第一、二、三、四名。隨后，邀請象棋棋協大師、一級運動員石才貫同志進行棋局講解，石大師以自身的實戰參賽經歷，深入淺出地講解了開局策略、中局戰術運用等技巧，幫助棋友們系統提升象棋水平。通過實例解析與戰術演示，不僅加深了棋友們對象棋藝術的理解，也有效提高了他們的實戰能力。活動在公司象棋比賽前八名的選手與石才貫大師展開一對八的車輪戰掀起高潮，選手們抓住難得的機會，紛紛拿出最佳狀態，與大師展開智慧與策略的較量，賽后，石大師對幾局精彩對弈進行了復盤講解，讓參與者在與高手的交鋒中收獲寶貴的經驗與提升。“楚漢”相逢，智者先行。象棋，是一個蘊含深厚文化底蘊的智力運動，本次活動，不僅促進了智慧的碰撞與策略的交鋒，更在沖刺四季度的關鍵時刻，以棋會友，凝聚人心，激勵大家在棋盤間汲取智慧與力量，攜手共進，為實現共同目標不懈努力。
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12月5日下午3時隨著兩塊熾熱的板坯順利下線并通過技術人員的性能檢驗中金公司2號板坯連鑄機試生產成功標志著中金公司連鑄鋼坯品質進一步提升為確保2號板坯連鑄機試生產順利，中金公司煉鋼廠的全體員工齊心協力，緊密配合。從2號連鑄機的聯動調試到大包回轉、在線調寬、振動系統、結晶器冷卻水及二冷水系統的全面檢查，崗位人員密切關注試生產情況。12月5日，在眾人的見證下，第一包鋼水上臺，火紅的板坯緩緩下線，現場技術人員嚴格檢驗后確認，所產鑄坯表面正常，無裂紋、夾渣或氣泡；切割端面平整，鑄坯厚度、寬度、長度精準符合工藝要求。這標志著中金公司煉鋼廠2號板坯連鑄機試生產成功。據悉，中金公司2號板坯連鑄項目于2024年7月土建開始施工建設，經過5個月的精心建設，迎來了試生產成功。該項目是中金公司落實柳鋼集團高質量轉型發展部署要求、提升產品質量的一項重大工程，也是中金公司做大做強不銹鋼板塊，打造“高質量、低成本”不銹鋼基地的一項重要舉措。
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為大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，扎實推進產業工人隊伍建設改革，中金公司近日評選出第一屆“中金工匠”“中金工匠”，他們是公司內的能工巧匠，擁有高超的技術技能水平、豐富的實踐經驗、良好的職業道德素養和突出的核心帶動作用。他們在生產崗位上展現絕招絕活，打造行業優秀產品；他們具有善于創新、攻堅克難、追求卓越的 “工匠智慧”和傳承技能、示范帶動的“工匠品質”。本次選樹堅持以工匠精神、工作實績和貢獻大小為衡量標準，力求多中選好、好中選優，選出一批業績卓越、行業領軍、職工認可的“中金工匠”。在2023年玉林市職工職業技能大賽里，來自中金公司第一燒結廠的覃正朗脫穎而出，斬獲維修電工第六名的好成績，同年，在公司職工技能競賽“電工”比賽中，他憑借豐富的經驗和冷靜的發揮，榮獲第五名，而在2024年玉林市職工職業技能大賽中，他更是突破自我，勇奪維修電工第二名的殊榮，以上的成績是對他多年來在電工領域深耕細作的最好見證。在實際工作中，他深度參與燒結廠各生產系統的升級改造工作，為企業的高效穩定生產保駕護航。2023年11月，第一燒結廠開展燒結系統PLC升級改造項目，他憑借對電氣控制技術的深刻理解，主導將原燒結系統采用的PLC升級為西門子S7 - 1500系列。這一升級舉措并非易事，需要對整個燒結系統的工藝流程、控制邏輯進行全面梳理和重新編程。他不辭辛勞，深入研究新PLC的各項功能特性，精心設計升級方案，...
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今年以來中金公司動力廠積極打造精益文化深化精益生產實踐通過一系列切實有效的措施確保完成指標優化和效益提升的任務一起去看看他們是怎么做的吧在制度建設上“細而全”中金公司動力廠建立了精益生產指標獎勵辦法和精益現場管理經濟責任制。通過量化指標，促使員工由被動控消耗向主動降成本轉變；完善員工效能等級評定管理機制，科學分配任務，優化資源配置，提高工作效率；制定安全績效獎勵辦法，激發員工主動參與安全管理，構建以制度為準繩、以規范促精益、以安全保生產的管理格局。在現場管理上“吃得透”該廠制定了總定置圖、提升計劃、難點詳情表，將生產、辦公區域劃分為174個責任區，安排專人或專組進行管理。同時，每周二依據“6S管理標準”開展一次現場交叉檢查活動，極大提升了現場環境質量，優化了工作流程。此外，積極組織員工開展月度精益現場管理競賽，有效促進精益生產、提升整體運營效率。在節能降耗上“抓得細”該廠在完成今年對各生產單位的動力能源介質供應任務的基礎上，積極尋求節能降耗新路徑。今年4-5月份，通過調整主變運行方式、量化工序控制指標等，需量電費用占比環比下降55%，節約需量電費用85萬元。今年6月份以來，通過改變變壓器運行模式，水處理站和熱電化水錯峰制水，每月降低電費約16萬元。截至11月19日，通過發揮煤氣柜蓄能作用，開展節電降耗攻關，共節約電費約42萬元。同時，聯合公司各單位錯峰用電，將中金公司10月份的峰段...
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11月12日17時許隨著一卷光亮如鏡的不銹鋼卷緩緩軋出柳鋼集團中金公司不銹鋼BA板成功下線標志著柳鋼集團不銹鋼產品家族迎來“新成員”產品品規進一步擴充為保證不銹鋼BA板順利軋制，生產前期，中金公司鋼軋工序工作人員通力配合，反復校正二十輥軋機軋制工藝參數，優化軋輥輥型及粗糙度，從源頭保證了高質量的原料供給。下午5時許，在現場人員的期待與見證下，迎來了第一卷不銹鋼BA板成功下線的歷史時刻。經檢測，此次下線軋制的鋼卷表面質量、尺寸精度等指標合格，平整度和光潔度優良，強度、硬度和延伸率達標，標志著中金公司正式具備不銹鋼BA板生產能力。據了解，BA全稱為“Bright Annealing”，為“光亮退火”的英文縮寫，是鋼卷在含有氮氣等保護氣體的高溫環境中形成的一種特殊的表面處理工藝。不銹鋼BA板在光亮退火處理后，鋼卷表面呈現出高度潔白、光亮無痕的鏡面特性，可廣泛應用于建筑裝飾、家用電器等外觀需求高的領域。經光亮退火處理后的鋼卷，已消除前期軋制產生的內部應力，可繼續向極薄規格突破，其附加值也隨厚度的降低而逐級提高。此次不銹鋼BA板的成功軋制，是中金公司緊跟集團“高端化、智能化、綠色化”轉型步伐，升級工藝技術水平，優化產品結構的一次有力實踐，為柳鋼集團不銹鋼產品提升市場競爭力奠定了堅實基礎。
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日前，中金公司召開2024年三季度設備管理暨工程管理工作例會。公司黨委副書記、工會主席、副總經理潘禮雙出席會議并作工作布置。各單位設備管理負責人約60人參加會議。會上，潘禮雙充分肯定了三季度設備和工程管理取得的成績，結合現階段的工作實際，對四季度工作作出了安排。設備運行管理：一是梳理設備管理組織架構，壓縮業務層級，明確各層級設備管理職責。二是明確設備管理職責界限，加強班組建設。設備工程部要加強對分廠業務的指導、服務，切實做好設備管理。三是備件庫存要從采購源頭進行管控，減少備件庫存，做好降庫存工作。四是做好年末大修相關準備工作，特別是備件的申報和采購。技改工程管理：一要求加快煉鋼系統技改項目建設，各單位圍繞新連鑄熱負荷試車時間節點做好保障和服務工作，為項目早日投產創造有利條件。二要推進熱軋廠產品質量提升項目的實施，有助于提升產品質量，消除產品缺陷。三要新增加熱爐方案現已確定，需加快組織設備設計方案的審核會議，并及時向土建基礎提資以確保其順利出圖。四要加快冷軋工程項目收尾和設備調試，力爭12月份完成設備功能驗收。同時，做好生產穩產和降本工作。其他方面：一是各層級人員要統一工作思路，認真履職，杜絕“躺平”或得過且過的現象。要做好工作總結和工作計劃，有序開展設備管理工作。二是加強廉潔從業，按公司管理要求，加強吸煙、飲酒等行為管理。會上，設備工程部經理韋成廷對三季度設備及工程管理進行了工作匯...
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為深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，進一步提升技術管理人員、班組長及團員青年的安全意識，拓寬安全管理思維，近期，中金公司動力廠組織開展“拓展視野，安全同行——安全學習走出去”活動，此次活動先后走訪了冷軋廠和第一煉鐵廠，通過“零距離”的互學互鑒，促進各單位之間的交流與合作。在生產現場，參觀人員被冷軋廠的精益生產和第一煉鐵廠緊張有序的工作場景所吸引。他們仔細觀察著從設備運轉到員工操作的每一個細節，對兩廠的生產流程有了更直觀的認識。座談會上，各單位圍繞精益現場管理、班組安全標準化建設以及降本增效等關鍵問題進行了深入探討。在精益現場管理方面，冷軋廠分享了通過優化生產布局、規范物料擺放及引入6S管理理念來打造整潔高效的生產環境的經驗；而第一煉鐵廠則介紹了其在設備維護與管理方面的成功做法，特別是建立預防性維護體系，以確保設備始終處于最佳狀態。班組安全標準化建設成為討論的重點之一。各單位交流了在班組安全管理上的創新措施，如建立健全安全制度、明確員工職責、加強培訓以及設立獎勵機制等，這些舉措有效提升了班組的整體安全水平。此外，降本增效也是大家共同關注的話題。各單位分享了各自在優化生產工藝、降低能耗、強化成本控制等方面的有效策略，旨在通過這些措施實現經濟效益的最大化。此次活動加深了各兄弟單位的溝通交流力度，開拓了工作思路，讓大家在互學互鑒、互促共進中推動安全生產管理工作再上新臺階，...
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